Commerce et Développement
Avez-vous envisagé tous les leviers pour développer votre activité ?
Marie-Anastasia accompagne les dirigeants de TPE et PME pour aménager une stratégie de redressement ou de développement adaptée à la situation du moment.
« Je soutiens les entreprises en leur proposant différentes stratégies adaptées à leur situation : développement commercial à travers des partenariats ou de l’internationalisation, transformation par l’innovation ou négociation avec les parties prenantes.»
Vous faire rencontrer votre marché.
C’est une histoire qui a commencé par une simple mission de communication pour une entreprise en difficulté… et qui a débouché sur la construction d’un groupe à l’étranger, de 6 marques et de 3 filiales, ainsi que sur la gestion de deux holdings.
Depuis ce jour-là, j’utilise mes compétences et mon expérience pour permettre à mes clients de porter leur activité sur de nouveaux marchés, de créer de nouveaux produits/services ou encore de trouver de nouveaux fournisseurs/distributeurs afin d’améliorer leur performance, voire de sortir de périodes délicates telles que toute entreprise traverse.
Ma méthode ? L’Humain.
Mes domaines d’intervention :
✅ Transformation d’activité
En partant de l’existant ou d’une page blanche, je vous aide à créer un nouveau produit/service en adéquation avec les demandes du marché et les ressources de votre entreprise.
✅ Développement commercial (France et international)
J’interviens à la carte selon vos besoins :
• J’établis un périmètre de prospection, puis je crée et envoie les supports à adresser à la cible visée.
• Je tisse un réseau spécifique à votre activité pour vous permettre de bénéficier de partenariats.
• Je vous accompagne au développement de structures à l’étranger pour vous établir sur de nouveaux marchés.
✅ Management de transition
Parfois, dans le cadre de votre développement, vous avez besoin d’une personne-ressource pour créer la structure et l’accompagner, jusqu’à ce qu’une équipe soit mise en place et parfaitement au point avec les process internes.
Ainsi, je vous apporte mes services de manager de transition pour assurer la gestion de cette structure, puis la transmission en interne.
✅ Retournement d’entreprise / Restructuring
Lorsqu’une entreprise se retrouve en difficulté, elle peut être tentée de s’en remettre à des acteurs qui proposent des solutions financières ou légales parfois radicales. Ces dernières peuvent être en contradiction avec les intérêts personnels du gérant. Aussi, je vous propose une alternative : j’analyse le nœud de la situation et j’y apporte des solutions pour redynamiser l’activité et retrouver une situation économique saine ainsi que de la croissance.
Développons votre activité au-delà de toute frontière,
au service de votre croissance !
Bénévole Second Souffle
Accompagnement confidentiel des Entrepreneurs en difficulté, avec un pair entrepreneur.
Certificat 2025 « Restructuration des entreprises en difficulté’ à l’Institut des Études Judiciaires (IEJ) de la Sorbonne